Machen einfach machen: Wie Venture Capital wirklich funktioniert – mit Jesse Jeng von Scalehouse Capital

00:00:06: Machen, einfach machen.

00:00:08: Der Niedersachsen Next Starter Podcast mit Samir Roshandel.

00:00:17: Willkommen zu einer neuen Folge!

00:00:19: Heute habe ich einen Gast der wie kaum ein anderer Brückenschliff zwischen

00:00:24: Banking,

00:00:24: Technologie, Politik und Unternehmertum Jesse Yank Venture Capital Investor und Gründer von der Scalehouse Capital.

00:00:33: Jesse hat eine beeindruckende Reise hinter sich, von den er berichten wird.

00:00:37: All diese Erfahrungen haben ihn dorthin geführt, wo er heute steht.

00:00:42: An der Spitze eines Venture Capital Forms, der junge Gründerin und Gründer unterstützt und das Start-up-Ökosystem in Niedersachsen maßgeblich prägt.

00:00:52: Zunächst habe ich Jesse Yang gefragt ob er etwas über sich persönlich erzählt?

00:00:58: Ja sehr gerne!

00:00:59: Mein Name ist Jesse Yang, ich bin thirty-fünf Jahre alt Vater von zwei Kindern und ich bin Gründern und Geschäftsführer von Scalehouse Capital.

00:01:06: Und Scalehouse capital ist ein Venture capital form.

00:01:09: Was bedeutet das?

00:01:10: Wir investieren Geld in junge Gründerinnen und Gründern mit einer Idee, und investieren es genauer gesagt in deren Startup-Unternehmen.

00:01:20: Ich selbst komme aus einer Karriere im Banking, habe international unterschiedliche Stationen gehabt auch national, hab auch Kontakt schon gehabt mit Start up Finanzierung in dieser Zeit und war selber einem Start Up Chief Investment Officer in einem StartUp was ich mit KI beschäftigt hat.

00:01:38: Außerdem habe ich mich in der Vergangenheit auch um etwas an die Gesellschaft zurückzugeben, politisch engagiert.

00:01:43: Ich saß im Stadtrat von Hannover, war mein Mentie von der Ursula von der Leyen was eine faszinierende Erfahrung war und habe unterschiedliche Themen gemacht, mache ich heute nicht mehr in dem Umfang aber engagiere mich wo ich kann trotzdem neben meinem Beruf für die Gesellschaft.

00:01:58: Spannend!

00:01:59: Du bist vor einem Dreißjahr alt.

00:02:00: hast du jetzt einiges aufgezählt das du bisher gemacht hast?

00:02:04: Fangen wir vielleicht von vorn an?

00:02:06: Du bist auch in Hannover geboren, aufgewachsen.

00:02:09: Zu Schule gegangen?

00:02:10: Hab ich gemacht?

00:02:11: hier wahrscheinlich

00:02:12: und danach... Ja, danach habe ich groß Glück tatsächlich gehabt weil ich einen dualen Studiumsplatz bei der Norddeutschen Landesbank ergattert hab hier in Hannova Und die haben mir wirklich, bis heute auch sehr dankbar als tolles Unternehmen, die Chance gegeben.

00:02:31: Und dieses Programm war deshalb toll, weil man alle möglichen Stationen in dieser Bank mitnehmen konnte.

00:02:39: Ich habe eine tolle Ausbildung genossen und bin danach insgesamt elf Jahre über der NordLW geblieben.

00:02:44: Wie alt warst du?

00:02:45: Hast du angefangen?

00:02:46: Als ich angefangen habe, da muss ich ungefähr zwanzig gewesen sein, weil das duale Studium hat dreieinhalb Jahre gedauert.

00:02:54: Wenn ich mich recht erinnere, war ich dreiundzwanzig-neinhalb als ich dann im Bereich Maritime Industries nach dem Studio war.

00:03:02: Das heißt, du warst dann zehn Jahre da.

00:03:03: Und das hättest du mit drei Splits ausgestiegen?

00:03:06: Ja, mit circa... Dann war ich wahrscheinlich eher neunzehn als hier.

00:03:11: Genau also ich erinnere mich irgendwie so knapp elf Jahren vielleicht auch ein bisschen drunter.

00:03:14: Was hast du denn genau gemacht oder

00:03:16: so?

00:03:16: Ich hatte als ich bei NordLB angefangen habe, hatte ich natürlich das duale Studium die dreieinhalb Jahre und danach hatte ich Glück im Unglück weil das Haus war mal der drittgrößte Finanzierer von Maritime Assets.

00:03:29: was heißt das?

00:03:30: Schiffe, Containerschiffe, Öltanker und andere.

00:03:35: Eine große, große industriellische Fahrt.

00:03:38: Und dort hat die Bank viele Jahre viel Geld verdient.

00:03:40: und als ich dann anfing war dieser Bereich diese ganze Industrie in eine schwere Krise geraten.

00:03:46: und von daher das war Glück im Unglück weil man in Krisensituationen unheimlich viel lernt.

00:03:51: wenn man in der Bank ist und verleiht da Multi Millionen und Milliardenbeträge Dann darf man sich das nicht so vorstellen dass man immer so nah dran ist.

00:03:59: Man ist auch nicht ein Unternehmer deswegen plötzlich, sondern die Unternehmer sind natürlich viel näher dran.

00:04:03: Aber wenn man dann in so eine Krise gerät und dann mal der Vorhang des Erfolgs beiseite gezogen wird und man wirklich zusehen muss was kann man mit diesen Assets mit einer Rederei verdienen?

00:04:13: Wie kann man diese hunderte Millionen Euro retten und daraus trotzdem noch irgendwie etwas Gutes machen für die Arbeitsplätze, für auch die deutschen deutsche Standorte in der Schifffahrt, der sehr gelitten hat damals.

00:04:25: Ich glaube, das war deshalb Glück, weil ich unheimlich viel lernen durfte.

00:04:28: Du hast dich dann entschieden quasi Motorbis verlassen?

00:04:32: Ja genau, ich habe nach diesen Einsätzen in der Schifffahrt noch in einer Flugzeugfinanzierung tätig und im Renewable Energy Bereich also so offshore Windfarmen finanziert worden Und ich durfte damals ein Formprojekt mitbegleiten in beratender Funktion, wo die Bank in Start-ups investiert hat und zwar in Finanstechnologie startet.

00:04:55: Das hat mich fasziniert.

00:04:57: diese Dynamik, diese Möglichkeit selbst zu gestalten weil das kann man in dieser Form in der Bank weniger machen ist halt für die Finanzseite zuständig.

00:05:05: Das hat mich so fasziniert, das hat mich nicht losgelassen.

00:05:08: Als dann das Angebot kam für ein KI-Starup in London Chief Investment Officer zu werden.

00:05:13: Das heißt zuständig für die Übernahmen und die Fusionen und die Investitionen dass ich diese Chance genutzt habe und noch mal einfach ins Risiko bin.

00:05:23: Weil Karriere- seitig oder auch unternehmerisch, später hab' ich ja dann auch Scalehouse gegründet.

00:05:27: solche Chancen kommen ja nicht immer wieder sondern es ist auch ein Zeitfenster vielleicht das du Leute hast die wir vertrauen die sagen hey ich würde in dich investieren und so weiter und sofort.

00:05:37: Und ich war nicht mehr bereit zu warten.

00:05:39: und ich muss auch sagen im Nachhinein bin ich sehr froh dass ich diesen Weg diesen unternehmerischen Weg gegangen bin Und deswegen habe ich mich damals einfach dagegen entschieden, auf irgendeine Gelegenheit in der Politik zu wahren.

00:05:49: Warst

00:05:49: du schon damals in der Phase, dass du dich dagegen entschieden hast, menti?

00:05:54: Ja das war alles davor schon!

00:05:55: Also menti bei Ursula von der Leyen war ich schon... Das war im Grunde fast... also ich bin im Grunden... Ich hab mich ganz locker angefangen zu engagieren irgendwie im Bereich... im Bereich-... im Bereich-... Aber es war alles nur nebenbei.

00:06:10: Und dann so, im Jahr two-tausendsechzehn fing es richtig an.

00:06:13: Dass ich gesagt habe, jetzt kann ich dir auch mal für einen Vorsitz eines CDU-Verbandes.

00:06:18: Kann ich dich auch mal von Rats posten?

00:06:20: Das sind die Position in der Kommunalpolitik um meine Stadt besser zu machen.

00:06:24: und dann wurde ich auch relativ schnell menti, fairerweise auch das ist was.

00:06:28: da hab' ich mich aktiv darauf beworben und darum gekümmert.

00:06:30: Ich wurde also quasi... Es gibt so ein Programm nennt sich Talentschmiede in Niedersachsen Der Konrad Allener Stiftung.

00:06:35: Da wurde ich quasi ausgewählt für und dann brauchte ich einen politischen Menti.

00:06:39: Und dann bin ich im Grunde auch Ursula von allein damals zugegangen und sie hat sich entschieden mich zu begleiten.

00:06:45: Wie hast du Sie überzeugt davon?

00:06:47: Ja,

00:06:50: das ist sicherlich so.

00:06:51: Also es war im Wunder so dass ich wusste eigentlich gar nicht wie sowas geht.

00:06:57: Ich hatte ja keine Ahnung.

00:06:58: die meisten Leute die sich heute politisch engagieren sind ja schon dabei wenn sie fünfzehn-sechzehn sind.

00:07:09: Ja, weil das eine ganz bewusste Entscheidung war.

00:07:11: Deswegen wusste ich aber nicht wie die Netzwerke funktionieren und so weiter.

00:07:15: Und ich habe mich damals entschieden auch auf dem Tipp hin... ...und bin einfach wenn ich mich recht erinnere in das Büro reinmarschiert.

00:07:22: Da waren natürlich dann nicht Frau von der Leyen sondern eine tolle Mitarbeiterin.

00:07:26: Welchen haben Sie damals?

00:07:27: Damals war sie Bundesverteidigungsministerin und bin also quasi in den Wahlkreisbüro rein marschiert und hab einfach los geschwasselt, wie toll das wäre usw.. habe dann noch ein Schreiben eingereicht.

00:07:39: Ich weiß nicht, ob das gelesen wurde und hatte dann einen zwanzig Minuten Gespräch mit ihr am Rande einer Veranstaltung, einer CDU-Veranstaltung wo sie dann reinkam.

00:07:48: Und das wurde dann ein bisschen länger das Gespräch und irgendwie schien es geklickt zu haben und sie hat sich dann im Entschieden des zu machen Und so bin ich denn anderthalb Jahre lang mal eher hinterher gereist, wenn sie irgendwo war.

00:08:01: Wir haben uns getroffen auch stundenlang mal gesprochen und das war sehr, sehr wertvoll für mein Leben muss ich sagen.

00:08:08: Nach dem Programm hat sie mich dann gefragt ob ich ihren nächsten Wahlkampf leiten möchte als Wahlkampfeleiter?

00:08:13: Das habe ich dann auch gemacht und so sind wir heute noch im Kontakt.

00:08:16: Ich habe sie vor ein paar Monaten in Brüssel in ihrer Amtsstube besucht wo sie als EU-Kompassionspräsidentin ist.

00:08:23: Ja, das ist natürlich eine tolle Geschichte für mich ganz persönlich.

00:08:27: Ganz unabhängig vom politischen Engagement habe ich sehr viel von ihr gelernt.

00:08:32: Ist es für dich insgesamt an Aktagepolitik oder sehen wir vielleicht in fünf Jahren, zehn Jahren jetzt auf der Landessebene noch aktiv in der Politik?

00:08:42: Ich will erst nicht ausschließen dass ich mich nochmal engagieren würde aber wenn ich das tun würde viel gezielter und nicht mehr ... um jeden Preis, also das gar nicht.

00:08:53: Sondern im Kern würde ich mir wirklich die Frage stellen... ... kann ich einen Unterschied machen in dem Bereich?

00:08:59: Und zwar einen größeren Unterschied als in meiner unternehmerischen Tätigkeit,... ... wo ich auch viel Gestaltungsmöglichkeiten habe, viele Menschen helfen kann und ein Beitrag leisten kann.

00:09:10: Deswegen schließe ich das überhaupt gar nicht aus.

00:09:14: aber ich warte nicht drauf, ich achte auch nicht darauf Und ich plane es nicht.

00:09:18: Und möglicherweise ergibt sich meine Chance, aber ich werde auch sehr glücklich sein wenn das nicht passiert.

00:09:27: Es ist übrigens eine Bürde Das muss ich vielleicht auch mal klar sagen und ich weiß was viele dort in einem unheimlich patriotischen Einsatz für unsere Gemeinwesen tun.

00:09:41: Deswegen gucke ich damit viel Respekt drauf und würde das wie gesagt auf gar keinen Fall um jeden Preis anstreben.

00:09:47: Bin ich bei dir, bin ich absolut bei der Katten der heutigen Zeit.

00:09:51: Hat man ja nicht immer ein positives Bild auf die Politiker.

00:09:55: Der jetzt hat sich gegen Politik entschieden erstmal.

00:10:00: Aber

00:10:01: von den Bank verlassen?

00:10:04: Wie ist denn dann weitergegangen?

00:10:06: Genau da bin ich in das KI-Star abgegangen und habe mich dort engagiert ... und habe dann nach circa anderthalb Jahren für mich die Entscheidung getroffen.

00:10:14: Ich möchte nicht nur im Start-up sein, ich möchte nicht... ...wenn auch an prominenter Stelle einsetzen.

00:10:22: Die haben Software für Kinderschutz hergestellt.

00:10:25: Und ich möchte aber nicht nur mich an prominenten Stellen einsetzen,... ...sondern ich möchte auch mein eigenes Unternehmen irgendwann perspektivisch gründen.

00:10:33: Dann hat sich eben diese wunderbare Gelegenheit in Osnabrück gegeben.

00:10:39: Also in Osnaburg, im Gegensatz auch zu anderen Städten der Niedersachsen.

00:10:43: leider muss ich sagen.

00:10:45: Ist es gelungen dass sich die Wirtschaft und mit die Wirtschaft meine ich Inhaber von mittelständisch geprägten Unternehmen aktiv einsetzen für das Startup-Ökosystem?

00:10:56: Und mal zum zunächst Mal nach dem Leitsatz tue etwas Gutes für die Region.

00:11:02: da geht's erstmal nicht ums Geld verdienen.

00:11:04: Und die haben dort einen Start-up Accelerator aufgebaut, das sieht aus.

00:11:08: Nicht die aber die haben das mitgetragen.

00:11:10: Aufgebaut haben es natürlich die aktiven Personen um Florian Stöhr und andere.

00:11:16: Und aus diesem Start up Acceleratoren sind einige... Ich muss zurücknehmen!

00:11:21: Es sind die erfolgreichsten Startups der letzten Jahre aus Niedersachsen hervorgegangen also zum Beispiel NeoTaste, die eine große Finanzierungsrunde, multimillionen Finanzierungsrunde mit Early Bird gemacht haben oder auch Du Instruct, eine Multi-Million Finanzierungsrunde mit Kriandum einem der erfolgreichsten Venture-Fonds in Europa.

00:11:41: Und wir wurden uns da in dem Kreis schnell einig, dass es eigentlich eine Initiative bedarf dort auch Venture Capital anzusiedeln.

00:11:50: und das kam eben zusammen mit der Entscheidung damals noch im Wirtschaftsministerium, in der Landesregierung zum ersten Mal Inventure Capital zu investieren.

00:12:02: Eine sehr mutige Entscheidung im Übrigen weil es sehr kompliziert ist für eine Landesregierung das hinzubekommen.

00:12:09: und damals hat man sich aber unter dem Herrn Althussmann mit auf den Weg gemacht das zu tun und unter den Staatssekretären Mühle und auch Lindner und hat sich dort aktiv eingesetzt.

00:12:21: Das war im Grunde so ein bisschen die Rahmenbedingung, in der wir dann unser Unternehmen gründen konnten.

00:12:25: Scalehouse Capital.

00:12:27: und es ist uns dann eben gelungen vom Land Niedersachsen, der Sparkasse Osnabrück und von einundzwanzig großen Familienunternehmen vor allen Dingen den Eignern dieser Familienunternehmensächsungszwanzigt circa sechsundzwantig Millionen Euro einzusammeln für die Investitionen in Startups um im Grunde auf der einen Seite natürlich auch das Ökosystem in Niedersachsen zu stärken, aber am Ende des Tages schlicht und ergreifend Gründerinnen und Gründern zu unterstützen, erfolgreiche Unternehmen in Deutschland nach vorne zu bringen.

00:12:57: Osnabrück als Standort mit den Unternehmens-Doonstarkt, NeoTaste und vielen anderen die dort sind, Visuelab beispielsweise wäre auch zu nennen und andere davon.

00:13:04: Deskly da haben wir dann auch investiert hat schon lange bevor Scalaus gab Venture Capital aus dem gesamten Bundesgebiet angezogen.

00:13:13: Also das muss man auch immer wieder sagen.

00:13:15: Das Ökosystem ist von sich aus schon so stark gewesen, dass zu tun.

00:13:19: deswegen war eigentlich die Weiterentwicklung der nächste logische Konsequenz.

00:13:23: Wie lange gibt es das Geldhaus?

00:13:25: Wann habt ihr gegründet?

00:13:26: Wir haben gegründelt Ende des Jahrzehntes und offiziell Anfang des Jahrzes.

00:13:31: Dann sind wir auf die Investoren Zugang mit unserem Konzept Und dann konnte ich den Fonds am elften, achten, zweitausendzweiundzwanzig erstmalig klosen.

00:13:42: Was heißt das?

00:13:43: Dass im Grunde die Zeichnung der Investoren zunächst mal der anfänglichen Investoren vorgenommen wurde.

00:13:49: Damals haben wir mit ein zwanzig Komma fünf Millionen angefangen und haben dann eben bis Ende des Jahres zwei tausendzehnzehnte weitergemacht bis auf ca.

00:13:56: eine sechsten zwanzige Million bisschen drunter.

00:13:59: Wir sind die Gesellschaft

00:14:01: Die Gesellschaft sind eben diese ein zwanzig Familienunternehmen, meine eigene Person.

00:14:07: Ich bin selbst auch investiert.

00:14:08: das ganze Investment Team ist investiert plus auch unsere oder einige unserer sogenannten Venture Partner also die das mit aufgebaut haben.

00:14:17: Das heißt ich habe das dann auch zusammen mit Jens Bohrmann Christoph Grimme, Henry Weigenhorst anderen Personen im Umfeld aufgebaut und von denen haben wir auch beinahe alle investiert.

00:14:31: Welche Rolle hat die Landesregierung dabei gehabt?

00:14:33: Die Landesregierung hat eine ganz entscheidende Rolle gehabt, weil A. erstmal der Mut da war mittelfrei zu machen und der unbedingte Wille das am Ende auch umzusetzen.

00:14:44: Aber ist dann die Landesregierung auch als Gesellschafter dran?

00:14:48: Nee, dass es so.

00:14:49: die Landesregierung macht das über ihre Förderwarnung oder die Endbank.

00:14:53: Das heißt, die Landesregierung hat die Mittel zur Verfügung gestellt.

00:14:56: Die Endbank verwaltet diese treuhenderisch kann man sagen Und damit sitzt dann die N-Bank als Gesellschaft da bei uns mit am Tisch.

00:15:03: Okay, kann man prozentual sagen wie viel Privatwirtschaft?

00:15:07: Wie viel N-bank?

00:15:09: also ich kann es ja kann man auf jeden Fall ja müssen wir sogar regelmäßig sagen.

00:15:14: Die Privatwirtschaft ist weit in der Mehrheit aber die N Bank ist Anker Investor und ich bin gerade nicht kapslich hab's nicht unter Top of my head das ist irgendwas zwischen dreißigundvierzig Prozent.

00:15:26: Wie viele Investment habt ihr schon?

00:15:27: Wir haben jetzt geklose, das heißt also tatsächlich gezeichnet fünf.

00:15:32: Wir werden insgesamt circa zwanzig machen bis zum Ende der aktiven Vorlaufzeit, weil so vor ist es so gestaltet dass es eine Investmentperiode gibt immer von drei bis fünf Jahren.

00:15:45: in der Zeit darf man ein neue Unternehmen investieren und nachdem diese geschlossen ist darf man die vorhandenen Gelder die wir noch hatten nur noch in die Bestandsunternehmen investieren Und wir werden dann irgendwann aus der Investmentperiode rauslaufen bis dahin, wenn wir zwanzig Unternehmen gemacht haben.

00:16:00: Das bedeutet im Kern... Wir machen jetzt dieses Jahr noch eine ganze Menge und wir werden im nächsten Jahr die Geschwindigkeit sogar nochmal erhöhen und noch mehr machen so dass wir gegen Mitte bis Ende nächsten Jahres da gehe ich vonaus bei ca.

00:16:12: zwanzich liegen.

00:16:14: Was muss man machen um bei euch Geld zu bekommen?

00:16:16: Was sind die Kriterien?

00:16:17: Oh ja gute Frage!

00:16:20: Ein Start-up was für Venture Capital in Frage kommt?

00:16:24: Das ist die Minderheit unter den neu gegründeten Unternehmen eines Jahres.

00:16:29: Was heißt das?

00:16:31: Das sind Unternehmen, die das Potenzial für exponentielles Wachstum haben.

00:16:36: Also im Kern sagt man Nachgründung wie die folgenden vier Jahre aussehen was das Umsatzwachstum angeht nämlich triple-triple-double-dubble was im Klartext heißt der Umsatz vervielfacht sich jedes Jahr Und im ersten Jahr oder in den ersten anderthalb zwei Jahren ist du das Ziel, was gar nicht einfach ist.

00:16:57: Die ersten andertheilzwei Jahre vielleicht auch nachdem man ein bisschen rumgehühnert hat auf dem Produkt da Produkt Marktreife erreicht hat dass man schon so an die eine Million Euro Umsatz rankommt.

00:17:08: Jetzt muss man sich glaube ich einfach vergegenwärtigen Was heißt denn das eigentlich?

00:17:12: Was heißt es wenn man auch von in drei jahren von null auf eine million kommt und danach nochmal irgendwie double-double, oder doch triple.

00:17:21: Also eine Million drei Millionen das bedeutet ja dass du ein Unternehmen haben musst.

00:17:27: wenn das im Grunde mehrfach den Umsatz verdreifachen oder verdoppeln soll muss man sich da so vorstellen dass es ja ein Produkt sein muss was einen Marktreifer hat was einen unheimlich großen markt bedient?

00:17:40: denn wenn du immer weiter exponentiell skalieren kannst.

00:17:44: Muss das ja heißen, dass es da draußen ganz viel Bedarf nach diesem Produkt gibt und das beinah unbegrenzt.

00:17:51: Beinahunbegrenztes Wachstum.

00:17:54: Wenn das nicht so ist?

00:17:56: Wenn also du als Start-up, als Gründer ein Marktbedienst der weltweit vielleicht einen Umsatzprodukt von zehn, zwanzig Millionen hat, dann stößt du ja sehr schnell auch an gewisse Grenzen der Abdeckung.

00:18:07: jetzt die auch der Marktanzeile.

00:18:09: ich möchte jetzt nicht zu speziell werden Aber im Kern geht es um sehr schnell wachsende Unternehmen.

00:18:15: Das ist Punkt eins, du hast ja gefragt was muss man eigentlich tun?

00:18:18: Um überhaupt Geld zu bekommen.

00:18:20: Deswegen ein Venture Capital Fund investiert nicht in Restaurants oder in Fabriken weil du da immer die Situation hast wenn du einmal alles ausgelastet hast von mir aus deine Maschinen oder in einem Restaurant alle Plätze dann müsstest du ja um einen Umsatz wachstum exponentiell zu wachsen neues Restaurant aufbauen mit den gleichen Kapitalkosten einem neuen Koch und einen neuen Konzept.

00:18:42: Und das ist eben nicht so skalierungsfähig, denn was heißt Skalierung am Ende neben Umsatzwachstum?

00:18:47: Heißt es auch unterproportionales Kostenwachstum

00:18:51: sagt fast nur im Softwareunternehmen investiert.

00:18:54: ja wir sind vor allen Dingen digital Unternehmen investiert allerdings da kommt ein bisschen unsere unser Story auch her schauen wir auf stark in Richtung Landwirtschaft im Bereich Ernährung Aber im Grunde auch in alle Branchen, die unsere Investoren vertreten.

00:19:11: Übrigens auch Government-Tech.

00:19:14: also wir haben ein Softwareunternehmen investiert das heißt Locaboo und das digitalisiert die Verwaltung.

00:19:21: Die haben einen Software entwickelt, die das Liegenschaftsmanagement alles vom Kulturhaus bis zur Sporthalle bis andere Dinge für Kommunen transparent und manageable macht Was ja total sind, macht für das Land Niedersachs bei uns investiertes.

00:19:36: Das heißt also wir richten uns ein Stück weit nach unseren Investoren weil wir sie auch dafür nutzen die Produkte zu testen und zu schauen ob die wirklich eine entsprechende Marktreife haben so.

00:19:46: Also das heißt du musst erstmal zunächst um bei uns Geld zu bekommen einen schnell wachsendes Unternehmen sein.

00:19:51: was gehört auch noch dazu?

00:19:52: Du solltest mehrere Kunden haben.

00:19:54: bereits sollte nicht ein Projektkunde sein oder keine Ahnung Familie oder was auch immer die zu den Familien Mitglied sondern man sollte erkennen können dass diese Kunden dein Produkt schon gerne kaufen.

00:20:06: Wir prüfen jetzt aktuell, haben auch schon einen Vorvertrag gezeichneten Unternehmen was im KI-Bereich unterwegs ist und was im Grunde Industrieunternehmen Mittelständler dabei hilft mittels KI ihre Vertriebsmitarbeiter effektiver zu machen sodass die mehr sich auf den Vertrieb konzentrieren können und weniger auf Dokumentation ihrer Vertriebesaktivitäten.

00:20:30: Und in diesem Unternehmen ist es ganz einfach.

00:20:32: Wir haben im Grunde zum einen darum gebeten, dass dieses Unternehmen uns einige Kunden zur Verfügung stellt mit denen wir telefonieren können und sprechen können.

00:20:42: Und gleichzeitig haben wir aber auch in unserem eigenen Umkreis Unternehmen also Mittelständler die bei uns investiert sind, die wir auch gefragt haben Wie wichtig ist das?

00:20:49: Wie schwierig ist dieses Problem und kann das eine Lösung sein.

00:20:53: Wir gucken uns aber auch mit technischen Experten gemeinsam an, ob dieses Produkt, dieses Software nachhaltig und gutes usw.

00:20:59: und sofort nennt man Ref Calls, Referenz Calls.

00:21:03: wir wollen erfahren, ob es ne echte Marktreife gibt für dieses Produkt Und wenn die Marktreife noch nicht perfekt ist, ist es nicht so schlimm.

00:21:11: Aber wir müssen ja verstehen, ist das etwas, was wir da jetzt investieren?

00:21:14: Verlieren wir innerhalb eines Jahres das Geld und geht aus Unternehmpleite weil die zwar Kunden haben aber alle Kunden total doof finden was sie machen und sagen wir kündigen so weit wie's geht.

00:21:24: Wir kommen nur nicht aus dem Vertrag raus.

00:21:26: Wir müssen also in Unternehmen investieren.

00:21:29: Ich meine, es ist auch das Geld des Steuerzahlers.

00:21:32: Es ist aber auch das von uns vertrauenden Investoren.

00:21:37: Wir müssen das so investieren, dass sich natürlich auch vervielfacht.

00:21:42: Das ist das Ziel.

00:21:43: Weil das fließt dann zurück an die Landesregel und fließts zurück an Investoren kann dann womöglich wieder in junge Gründerinnen und Gründern reinvestiert werden.

00:21:52: Und dann wollen wir eben auch erst ... Zeichen sehen, also diese Unternehmen werden alle Verluste machen.

00:21:58: Dafür sind wir ja da!

00:21:59: Wir finanzieren ja die Verluster als Virtual Capital.

00:22:01: Ja und wir sagen ja nehmen das Geld und nutzt es um schneller zu wachsen.

00:22:05: Macht also Verlüste, akquiriert mehr Kunden, stellt mehr Vertriebsmitarbeiter ein, mehr Produktentwickler ein.

00:22:12: Wir helfen eigentlich dabei einem Unternehmen schneller aufs Scale zu kommen, um dann womöglich profitabel zur Arbeit.

00:22:20: Und das sind die Prüfungen, die wir machen.

00:22:23: vielleicht auch nochmal um das klar zu sagen Warum machen wir diese Prüfung?

00:22:28: Weil wir nachhaltige Unternehmen auf Bonn wollen, die erfolgreiche digitale Champions für Deutschland sind und im schlimmsten Fall auch für Niedersachsen sind.

00:22:37: Natürlich ist es immer auch schade Dinge abzusagen.

00:22:42: Das ist Schad, das tut uns.

00:22:43: jedes Nein tut uns weh!

00:22:44: Wir müssen übrigens mehr Nein als Ja sagen weil wir uns sechs, sieben hundert aufnehmen.

00:22:49: Wie viele Gemäßes

00:22:49: bekommt ihr jetzt im

00:22:50: Monat?

00:22:51: Wir kriegen sechshundert bis siebenhundert Pitchs im Jahr.

00:22:57: Ja,

00:22:57: wir werden dafür.

00:22:58: Wir sind auch Veranstaltungen unterwegs und machen uns bekannt.

00:23:01: Und je bekannter man wird, desto mehr Patches kriegt man rundisch.

00:23:05: Und die Leute kennen uns dann auch persönlich mit den Investmentteams und wenden sich an uns.

00:23:11: aber wir suchen auch aktiv nach Unternehmen, die wir investieren wollen oder werden von anderen Investoren, die uns vertrauen gefragt ob wir mitmachen wollen bei Finanzierungsrunden.

00:23:21: das macht man ja oft dann auch gemeinsam.

00:23:25: Habt ihr schon Exits?

00:23:26: Nein, wir haben keine Exits.

00:23:28: und da vielleicht auch mal zu der Frage wie das funktioniert.

00:23:31: Also so ein Anlagehorizont für den Venture Capital Fund in einem Unternehmen ist üblicherweise zwischen fünf und sieben Jahren.

00:23:39: Das heißt also weil... Was du ja erreichen willst, ist dieses Unternehmen soll sich exponentiell entwickeln und zwar über Jahre.

00:23:47: Sonst lohnt es dich eigentlich nicht!

00:23:49: Und ich kann dir gerne mal das Modell erzählen weil ich glaube viele Gründer ist es unheimlich spannend mal zu erfahren oder was die oft nie sehen wir sind hier selbst ein Unternehmen Wir müssen ja Geld verdienen.

00:23:58: Das ist das Ziel.

00:24:01: Du musst es dir im Grunde folgendermaßen vorstellen Ich mach's mal relativ einfach Wenn wir in einem Unternehmen investieren tun wir einfach mal so wie investieren eine Million Euro Und tun wir auch mal so, dieses Unternehmen ist so stark und so gut.

00:24:15: Und so großartig!

00:24:17: Dass wir ihm zum Zeitpunkt unserer Investitionsschuhe schon einen Unternehmenswert von zehn Millionen beimessen.

00:24:23: Warum machen wir das?

00:24:24: Weil das Unternehmen von mir aus schon eine Million Euro Umsatz gemacht hat.

00:24:28: Das wäre jetzt ein typischer Seed Deal.

00:24:31: Also ein frühfasiges Investment in einem Unternehmen... ist schon ein bisschen weiter das Unternehmen, aber fällt noch voll in unsere Range.

00:24:41: Jetzt haben wir investiert zu einer Unternehmensbewertung von zehn Millionen, eine Million Euro.

00:24:45: Das bedeutet, wir kriegen zehn Prozent des Unternehms, zehn Prozent.

00:24:50: Und jetzt muss ich folgendes vorstellen, jetzt haben wir in zwanzig dieser Unternehmen investiert.

00:24:56: Wir haben also zwanzich Millionen Euro genommen, zwanzige Unternehmen an denen halten wir zehn Prozent nicht um jetzt Geld zu verdienen als venture capital funden, dass sich das für alle dass alle abfeiern und sagen, das ist ein super Ergebnis.

00:25:09: Müssen wir eigentlich hingehen?

00:25:11: Und diese zwanzig Millionen aus diesen zwanziger Millionen müssen wir eigentlich achtzig Millionen machen.

00:25:16: Also wenn du alles am Ende durchrechnest mit Kosten und allem drum und dran und du willst irgendwie auf eine Rendite von möglicherweise zwanzich Prozent pro Jahr kommen, schaffen wirklich bei weitem nicht alle Venturefonds.

00:25:27: aber sagen wir einfach mal, dass es so die Prämisse wo du hin willst und da gibt's auch keine Garantie, dass das erreicht wird.

00:25:32: was musst du tun um das zu erreichen?

00:25:35: Dann kommst du in die Situation, dass du zwanzig Unternehmen hast.

00:25:39: Von denen werden es nicht alle schaffen.

00:25:41: Manche dieser Unternehmen werden pleitegehen.

00:25:43: Vielleicht vielleicht auch nicht.

00:25:44: Der Bronze

00:25:45: sagt man ja ein von zehn ist erfolgreich und der muss das Geld quasi holen.

00:25:49: Das sagt man aber nur für alle Gründungen, die es da draußen gibt.

00:25:53: ich würde behaupten für digitale Unternehmen wenn Du die gut auswählst muss diese Verlustquote nicht so groß sein.

00:26:02: Ich glaube, also was ich eher sehe ist so eine Quote vielleicht von dreißig drei und dreißzig Prozent.

00:26:07: Das sind dann irgendwo sechs Unternehmen, ja?

00:26:09: Sechs bis sieben Unternehmen die spielen also gar nichts zurück.

00:26:12: das heißt du kannst sagen zwanzig Millionen investiert minus sechs hast du also noch vierzehn Millionen übrig.

00:26:19: So jetzt sagst Du ein weiteres Drittel von denen also von mir aus nochmal sechs Die spielen eine Million zurück, das was du investiert hast.

00:26:27: Die werden also für zehn Millionen verkauft... Weil weißt du was?

00:26:30: Ein Unternehmen für zehn Mio.

00:26:31: Euro zu verkaufen ist ein unglaublicher Erfolg.

00:26:34: Sagen wir einfach mal wie kriegen's Geld zurück!

00:26:36: Von sechs weiteren Unternehmen kriegen wir das Geld zurück und bleiben noch acht.

00:26:40: Wir haben sechs Millionen zurückgekriegt aber wir müssen doch die zwanzig Millionen aus den zwanzigen bis zur achtzig machen.

00:26:46: Das heißt wir können jetzt mal achtzig nehmen, wir haben sechs Mio zurück gekriegt.

00:26:49: es bleiben noch achte Unternehmen.

00:26:52: Das bedeutet, wir müssen im Grunde noch seventy-vier Millionen machen mit acht Unternehmen.

00:26:57: Was?

00:26:57: Was müssen die also everchaften?

00:26:59: Wir werden zehn Prozent halten und wir werden keine zehn Prozent mehr halten weil es kommt auch Folge Investitionen rein.

00:27:04: aber tun wir einfach mal so erhalten am Ende zehn Prozent an diesen Unternehmen dann müssen muss jedes dieser Unternehmen für seventy.

00:27:16: Wir müssen noch seventy- vier Millionen machen.

00:27:18: Siebenhundertvierzig Millionen, wenn wir auf hundert Prozent gehen?

00:27:21: Also die letzten acht müssen sieben Hundertvierzig Millionen insgesamt erlösen.

00:27:28: Also kannst du siebenhundvierzzig Millionen durch achteilen und dann hast du deine bist irgendwo in den Sechzig Millionen Bereich.

00:27:34: ja, sechzig-siebzig Millionen Das muss man sich immer wieder klarmachen.

00:27:37: Und wie kann ein Unternehmen zu seventy Millionen verkauft werden?

00:27:42: Wie geht das eigentlich?

00:27:43: Und es kann ich dir sagen Das ist relativ einfach.

00:27:46: Du kannst jetzt auf den Markt gucken, welche Unternehmen werden mit seventy Millionen bewertet oder werden für siebzig Millionen verkauft?

00:27:53: Das sind Unternehmen die zwischen zehn und zwanzig Millionen Euro wiederkehrenden Umsatz machen und immer noch mit sechzig-sechzig achtzig Prozent wachsen!

00:28:04: Immer noch.

00:28:05: Das ist Umsatz und Wachstum.

00:28:07: Ja, plus einigermaßen effizient!

00:28:09: Du darfst Verluste machen solange du zeigst dass du mit einer gewissen Effizienz weiterwachst weil der Investor der dich für setzig Millionen kauft Der geht davon aus das er dich irgendwann für siebenhundert Millionen verkaufen kann.

00:28:21: Und das ist der Grund warum wir nur in eine eine eine gewisse Zahl von startups investieren können und zwar nur die Die das Potenzial haben wirklich groß zu werden große Märkte bedienen, schon jetzt sehr stark wachsen und im Grunde auch dieses Wachstum am Ende verteidigt

00:28:41: kriegen.

00:28:43: Und das ist kompliziert!

00:28:45: Deswegen ist zunächst einmal die Frage nicht wem geben wir Geld?

00:28:52: Ich möchte die Gegenfrage stellen jeder, die jeder Gründerin sich beantworten muss.

00:28:58: Willst du das?

00:28:59: Weißt du, was das bedeutet?

00:29:00: Ein Unternehmen von null auf zwanzig Millionen zu führen und danach immer noch mit siebzig Prozent zu wachsen.

00:29:05: Das ist hart!

00:29:07: Du musst kämpfen!

00:29:09: Das ist brutal!

00:29:10: Du muss Leute eins stellen und im Zweifel weißt du gar nicht ob im nächsten Jahr das Wachstum gerechtfertigt hat dass du sie weiter bezahlen kannst.

00:29:17: Du musst Kapitalrunden machen kurz bevor der Laden irgendwie dem Laden das Geld ausgeht denn du haust das Geld ja die ganze Zeit ins Wachstag.

00:29:27: Eine harte Reise ist auch eine lohnenswerte Reise, denn du baust digitales Champions auf.

00:29:32: Du kannst wirklich was verändern!

00:29:34: Du kannst etwas bewegen... Aber du brauchst einen unglaublichen Treiff und diese Reise wird dich mal mindestens... Also natürlich gibt es welche die kürze schneller verkaufen aber das ist nicht der Standard.

00:29:47: Zehn zwölf Jahre und du bist immer vor der Situation dass wenn dir das Geld ausgeht, dass es auch weg ist.

00:29:55: Ich möchte eins folgendermaßen sagen, ich glaube die Reise eines Start-up Gründers selbst wenn er mal scheitert.

00:30:01: Übrigens scheitern im Start up!

00:30:03: Ich habe ja gerade erklärt was du erreichen musst.

00:30:05: also entschuldigt das ist kein Scheitern sondern es ist... Aber der Start Up Gründer zu sein diese Unternehmen aufzubauen ist eine unglaubliche Reise die sich unglaublich lohnt.

00:30:17: Was müssen wir verändern?

00:30:18: Eine venture capital

00:30:19: market in Deutschland

00:30:21: dass wir unternehmen aus den Hochschulen

00:30:25: fördern

00:30:27: in der SIT-Phase, vielleicht auch mit Kapital von der Lanzregelung und der Endbank.

00:30:34: Und die großen Finanzierungsrunden können wir nicht in Deutschland stellen.

00:30:38: also wenn es um wirklich große

00:30:39: Summen geht.

00:30:41: Dann gehen sie hier und holen sich amerikanische Britsches

00:30:43: Geld

00:30:45: und damit waren dann in der Regel auch die Headquarters?

00:30:48: So ist das!

00:30:49: Und die Arbeitsplätze entstehen woanders und die

00:30:53: Technologie

00:30:54: ist weg.

00:30:55: um das zu verhindern.

00:30:58: Eine der ersten Dinge, die unbedingt passieren muss ist dass die großen Kapitalpools dies in Deutschland gibt anfang in Start-up Finanzierung zu investieren also in venture capital funds.

00:31:07: wir reden also tatsächlich von zum Beispiel ja kranken Versicherungen wie das Geld ihre Anleger anlegen.

00:31:16: Die Rentenversicherung ist ja aktuell ein Umlagesystem, aber fängt jetzt an mit der Aktienrente.

00:31:20: Also kapitalgedeckt Systeme.

00:31:22: Da werden Milliarden reinfließen.

00:31:24: Ihr müsst das wenn ihr wollt dass der deutsche Rentner auch profitiert von den Innovationen in Deutschland, aber auch die Innovationswirtschaft in Deutschland profitiert davon dass dort Geld angelegt wird dann muss einen mini-mini-Mini Anteil.

00:31:37: Das sind ganz wenig Verhältnis muss eben auch in venture capital funds investiert werden, die in Deutschland investieren.

00:31:43: Das führt eben auch dazu dass der Kapitalstandard gestärkt wird.

00:31:46: wir müssen darüber hinaus das private Kapital mobilisieren und von daher es gibt so viele Stellschrauben an denen man drehen kann und die kann ich gar nicht alle aufzählen.

00:31:57: Das ist also das eine was bei Kapital wichtig ist.

00:32:00: Das andere ist ein Mentalitätswandel der eigentlich schon eingesetzt hat.

00:32:05: Ich möchte nicht zu viel kritisieren, denn am Ende muss man sagen in Osnabrück beispielsweise in anderen Orten Deutschland sind tolle auch Public Private Partnerships zunächst entstanden für entsprechendes Databachsleratoren und zum Beispiel gibt es ja in Niedersachsen auch entsprechende Programme das HTI-Programm Hightech Incubator was auch großen Mut bewiesen hat der Landesregierung was unbedingt fortgeführt werden muss.

00:32:29: aber es gibt einen kleinen Haken.

00:32:31: Es ist ganz entscheidend dass man lernt von den Ökosystemen, die erfolgreich waren.

00:32:36: Und was waren die Erfolgsfaktoren?

00:32:38: Dezentralität, Ökosesystemgedanke, möglichst viele Player, die miteinander in so einer Art Kooperation unterwegs waren.

00:32:50: Du kannst Innovation nicht von oben verordnen.

00:32:54: Sollte man eher gucken das man sagt hey wir haben gewisse Wir haben gewisse Rahmenparameter, zum Beispiel ist es gut wenn das nachhaltig ist und so weiter und sofort.

00:33:03: Aber dann sollte man auch die privaten Akteure entsprechend innerhalb dieser Rahmenparamente aktiv werden lassen.

00:33:09: Und ich glaube, wenn man so vorgeht, wenn bei der Förderung auch an Hochschulen beispielsweise, sollte man sich Schirmherren suchen und man sollte das Vertrauen haben diesen Schirm Herrn auch zu sagen Mach das.

00:33:21: Sagt uns, wie ihr es machen wollt!

00:33:23: Wie kriegen wir's hin hier?

00:33:25: Wie brante Ökosysteme?

00:33:26: Wie bekommen wir es hin ein gewissen Teil der Studenten die eben risikofreudiger sind mit Entrepreneurship-Lehrgängen viel mit der Wirtschaft gemeinsam dazu zu motivieren, wie kriegen wir eine Community hin?

00:33:37: denn Es muss auch Spaß machen zu gründen.

00:33:40: Es muss Spaß machen dabei zu sein.

00:33:42: wenn man scheitert braucht mal eine Community dir einen auffährt.

00:33:44: hey du kannst in meinem Startup anfangen Du bist doch ein geiler Typ mach doch mit.

00:33:48: In

00:33:50: Osnabrück ist es gelungen und das liegt aber daran, dass es privat getragen

00:33:55: wird.

00:33:56: Siehst du noch andere Landesteile wo's auch gelungen ist?

00:34:00: Nach dem Vorbild von Osterbrück?

00:34:02: Ich möchte keinen einzeln raus suchen weil wenn ich das jetzt tun würde würden dann wieder andere das Gefühl hatte irgendwie ich würde sie kritisieren.

00:34:09: aber ich möchte ein... ich möchte anders frame.

00:34:12: überall dort wo Wirtschaftsförderung und das land den Mut hat private Akteure zu fördern und es nicht zu sehr staatlich zu organisieren, überall dort läuft's besser.

00:34:25: Überall dort entsteht was?

00:34:27: Da entsteht Vertrauen, da entsteht Empowerment.

00:34:30: Ein Start-up Accelerator sollte man selbst wie ein kleines Start up behandeln.

00:34:35: Man sollte einfach sagen pass auf hier habt das Thema Das sind die Rahmenbedingungen Und jetzt kämpft Seht zu dass was tolles entsteht.

00:34:45: Ich glaube, das ist ein Stück weiter Weg und man muss es als eine Infrastruktur, eine notwendige Infrastruktur sehen für den Bundesland damit das besser wird.

00:34:54: Jetzt hast du ja einige Beispiele und Ideen erläutert wie man das besser machen kann?

00:35:00: Wie lange bräuchte man wenn man sich jetzt auf die Reise machen würde um das besser zu machen?

00:35:05: Was denkst Du?

00:35:06: Also zum einen muss ich sagen... Niedersachsen hat schon einige Dinge erreicht.

00:35:10: Und das muss man immer nicht vergessen, mit Start-up Niedlersachsen oder Start up Next jetzt mit der Landesregierung die Mut bewiesen hat.

00:35:18: Man ist ja auch als Land und als Landesregierung auch immer in gewissen Zwingen, sei es ein Haushaltszwang usw.

00:35:27: Ich würde also behaupten, nicht jedes Investment was das Land gemacht hat in den letzten Jahren hat Früchte getragen.

00:35:33: Das ist aber nicht schlimm!

00:35:35: Auch nicht jede Start-Up Investment trägt Frücht.

00:35:38: Von daher, ich glaube ein gewisser Weg ist eingeschlagen.

00:35:43: Wie lange bräuchte man jetzt um weiterzukommen?

00:35:45: Die Frage wäre ja wie holt man zum Beispiel Bayern ein oder sowas die das extrem gut gemacht

00:35:50: haben?

00:35:52: Aber kann man durch Modelle wie Bayern überhaupt einholen oder kopieren?

00:35:56: Ja.

00:35:57: Ich erinnere mich, ich bin ja viel nach Silicon Valley gereist und es gab noch vor wenigen Jahren eine riesene Hype Wie können wir Silicon Valley kopieren

00:36:06: Kopieren Und

00:36:06: am Ende hat's keine kopieren können?

00:36:08: Ja Und ich hab so das Gefühl dass momentan unser Hype um München ist.

00:36:12: Wir können ja Unternehmertum kopieren.

00:36:15: Das ist auch nicht die richtige Weg.

00:36:17: Was können wir von dem vielleicht lernen?

00:36:19: Was wir wirklich lernen können, was wir vom Silicon Valley und der Unternehmertum lernen können.

00:36:24: Die übrigens sehr unterschiedlich voneinander sind ist genau das.

00:36:28: Unterschiedlichkeit.

00:36:29: aber warum eigentlich unterschiedlich?

00:36:31: weil es dort Akteure gab die das als ihr Baby verstanden haben und es aufgebaut haben.

00:36:37: Und dann entsteht Identität Dann entsteht ein ganz spezieller Umgang miteinander Ein ganz spezielles umfeld.

00:36:45: Das bedeutet Weder kann man ein Konzept und einen Satz drüberschreiben, so machen wir es jetzt.

00:36:51: Wir sind Niedersachsen und wir machen das jetzt so.

00:36:54: Andersrum wird ein Schuh draus.

00:36:56: Man vertraut für eine gewisse Zeit einfach gewissen Leuten gibt dort auch entsprechendes Geld hinein und lässt zu dass sie agieren.

00:37:05: nicht so viele Festschreibungen.

00:37:07: was man aber immer machen sollte ist zu helfen den Ruf, den guten Ruf und auch das Thema zu unterstützen.

00:37:16: Vielleicht auch zu sagen passt auf liebe Unternehmer in Hannover.

00:37:19: Das ist keine staatliche Veranstaltung.

00:37:20: hier gibt es die und die Personen, hier gibt's die und Institutionen.

00:37:24: wie würden sie toll finden wenn Sie sich engagieren?

00:37:26: Wir fördern auch.

00:37:27: wir sind dabei wir haben aber keinerlei Einflussnahme oder was immer.

00:37:31: Es ist eine wirtschaftliche Organisation Und so entsteht dann ein Ökosystem.

00:37:37: Was ist denn zum Beispiel ein typisches Merkmal von solchen Ökosystemen?

00:37:42: Dass es um Menschen geht.

00:37:44: Menschen vernetzen sich miteinander, Menschen verstehen sich übrigens auch nicht immer gut miteinander und das ist auch in Ordnung!

00:37:50: Denn es sollen Leute miteinander zusammenarbeiten die sich auf eine Mission begeben.

00:37:55: Und deswegen würde ich für das Land Niedersachsen und für jeden der sich auf dem Weg macht ökosisteme zu schaffen würde ich sagen Flexibilität Vertrauen Privatwirtschaft.

00:38:08: Das sind eigentlich die Stichworte, die es braucht zusammen starken Land was letztlich einfach auch in der Politik, die auch ausstrahlt gründen scheitern wieder aufstehen.

00:38:22: wir ist stolz auf euch und das unterstützt wenn man sich bewegt.

00:38:27: damit ich überzeugt dass wir in fünf bis zehn Jahren die Gründungslandschaft in Niedersachsen erneut nicht wieder erkennen werden.

00:38:35: Aber sind wir schon nicht auf dem Weg mit einem wachsungsfonds?

00:38:37: Ich meine, da sind auch die Umgangene dabei.

00:38:39: Was das

00:38:40: Thema Finanzen angeht dann haben wir mit den HTE's in Niedersachsen.

00:38:46: Wir sind offen weg und wir sind da übrigens...wir können uns sehen lassen.

00:38:50: Auch gegenüber anderen Bundesländern.

00:38:52: Eindeutig ist hat sich jedes Bundesland der Mut das zu tun.

00:38:56: Wir bleiben positiv!

00:38:58: Jesu, vielen lieben Dank für das Interview.

00:39:00: Hat richtig viel Spaß gemacht mal in dem Weg der Finanzierung einzutauchen mit den Gedankenaustauschen über das Thema Ökosystem.

00:39:08: spannende Impulse, spannende Ideen.

00:39:11: Ich bin gespannt was wir daraus machen können und wie wir da draus umsitzen.

00:39:14: Und für alle anderen die wünsche Kapitel brauchen an Jesse Yeng von Scalehouse Capital Kontaktdaten stehender Show Notes Ja, wir sehen uns bestimmt nochmal wieder hier.

00:39:30: Vielen Dank!

00:39:36: Das war der Niedersachsen Next Starter Podcast.

00:39:39: Bis zum nächsten Mal.